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司邦得制药半年会

作者:司邦得《视界》编辑部来源:司邦得制药综合办 日期:2015年7月27日 15:48

山东司邦得制药有限公司2015上半年工作总结大会于2015年7月16日在综合楼四楼会议室召开,公司采用开会、生产两不误原则,参加半年会的人员有班组长以上员工参加,其他员工继续生产。

大会分两个议程,分为各部门负责人代表本部门进行总结发言和袁总作重要讲话。

各部门总结中对本部门2015年上半年作了详细的总结,把亮点,好的地方展现给了大家,也把不足之处毫无保留的拿出来嗮晒,不怕疼,只有这样才能有利于工作,才能有利于个人的成长。

术总抓住了企业发展的突破口给大家展开,怎样使企业增效,控制成本,节能较好,合理安排生产,又从多个方面给大家很大的鼓舞,士气昂扬,又通过和去年同期相比,公司和员工收入增长的客观性和必然性,深受大家的欢迎。

最后袁总作了重要报告,题目是:

 

“忠诚与责任  格局与胸怀  团队与成果”

          -----袁总在司邦得制药2015年半年会上的讲话

 

尊敬的司邦得事业伙伴:

大家好!刚才听了各位经理的汇报,有成绩、有突破,也有不足和遗憾,总结的目的就是一个加油站,一个新的起点,上半年药厂净利润虽然比年初定的目标还有差距,但上半年比去年同期增长了167%,刚才各位经理已经就各自负责的工作进行了分析,现在我就公司整体状况提出以下要求和目标,会后各部门经理带领团队进行学习、指定出切实可行的目标,一定确保完成全年260万的目标任务。

第一:忠诚与责任是企业员工最基本也是最高的要求,忠诚和责任的最终实现,是一个人自动自发的工作,放弃了责任和忠诚,就会被机会与成功所放弃。

回想起来自己已是40又6,回想起来做企业也有15年的历史,以前经常听到一个培训例子,当一瓶水在高速运转的时候是发现不了这瓶水静止后留在瓶底的杂质,今年上半年我出差时间占到了一半以上,有比较就有压力,很多同行业做到了十几个亿,几个亿,单品过几个亿等等比比皆是,自己总是在反思是什么原因我们老是停留在一个7、8千万的状态难以突破,这些年一直不断的要求自己就像每天在高速路上,当让自己沉下来的时候,感觉到我们之所以这种状态仍然是人的问题,忠诚度的问题,责任心的问题,上半年药厂各项工作较去年同期有了较大突破,但是也存在出现问题互相推诿、甚至看笑话的例子,安排工作滞后,不说不执行,有的人很多工作只是做给我看的,我在就积极,我不在是另外一个样子,这些都是缺乏对公司忠诚度和责任心的表现,工作不是给领导干的,是给自己干的,一个人对岗位工作尽职尽责是一个员工最基本的,否则结果只有一个从司邦得出局。一个人的忠诚不仅不会让他失去机会,相反会让他赢得机会。除此之外,他还能赢得别人对他的尊重和敬佩。忠诚的员工是企业的核心竞争力。责任和忠诚,对于个人来讲任何时候都不能失落。一个人具备忠诚的品质不是被监督出来的,是每一个人属于自己的一份资产,是带给自己回报的最高投资,是在不被监督甚至无人管理状态下自然体现的一种本质的东西,是带给你成功的基石。

我们常说没有做不好的工作,只有不负责任的人,有责任心的人是一定要把这件事情干成,没有责任心的人是这件事情我干了,至于成不成不关乎自己,不能立体化展开工作,不能同样一件事情想出两套或三套方案,不能以拿到最终成果为工作目标,出现这样的现状不管你今天处于公司什么位置,你仍然连一名合格的员工都算不上,一个员工的责任心就是以公司大局为出发点,以公司利益当先,保证自己的岗位工作能使工作流程顺畅,公司利益不受损失为体现,一个忠诚而又有责任心的人会有很多机会,会有很多人认可你,愿意和你合作。工作中不能推卸责任,推卸责任首先就意味着我们失去了实现自己价值的机会。

“责任保证一切”,责任保证了公司和个人信誉,保证了对客户超越期待的服务、保证了敬业乐业的工作精神、保证了创新持续性的发展……正是这一切,保证了企业的核心竞争力,使企业立于不败之地。

第二:格局与胸怀是一对孪生兄弟,是在工作中能做成事、做大事的一种品质,一个人格局的大小决定了他一生成就多大的事情。

我们现在的厂区60亩地,有我们的片剂生产基地司邦得制药、有我们医贸、药厂的仓储物流基地、有我们的原料生产基地司邦得商贸,从形式上分属着不同的职能,但又同属于司邦得健康集团,因此我们在人员配置和管理上有一定的交叉性,当出现冲突时一定以大局为重,因为我们是一个整体,千万不能出现这是原料的事我不管,这是仓储的事与我无关,公司在资源配置、核算体系有明确的分配,我们从部门职员到管理者一定要有格局,团结、协调、分清轻重,都是为司邦得干的,有人负责我协助,无人负责我负责,只有这样工作才不会出现责任空白区,以后的工作中再出现互相推诿、互相指责、冷嘲热讽的现象,是绝对不允许的,每个人把格局放大到司邦得大概念,把胸怀敞开,否则会整天出现我看你不顺眼你看我有毛病的内耗状态,大家想一想,没有比我们的药厂职责更简单的了,只是负责生产,没有销售压力,如果我们再做不好是没有理由的。

下半年我们在车间扩建、引进品种等各方面任务很重,大家一定发挥GMP认证时大家齐心协力、互相协作、填缺补漏的团结、协作的精神,一个人胸怀大了,自己是快乐的,带给别人的是正能量,我们的企业会越来越好,何乐而不为,如果一味斤斤计较,窝里斗,结果只有是厂没了,大家散了,对大家又有什么好处,我在这里重申,希望引起每个人的高度重视,我们是民营企业,自负盈亏,天上不会掉馅饼,也不会有人无缘无故的帮我们因此我们衡量每一个人的标准就是以你体现出对企业的价值为标准,因此企业绝对不会搞政治,搞人情,阳奉阴违,胸怀决定格局,格局决定我们的事业,因为我们是司邦得人,司邦得是棒的!

第三、继续秉承公司“千人同心则得万人之力  万人异心则无一人之用”的团队理念,以成果为导向,将每个人的价值成为团队成果的一部分。

公司是个团队,办公室、车间、质检、设备等人员缺一不可,任何一个人不能全部完成这个流程中涉及的全部工作,团队的作用就是就所有的工作在流程的各个环节中体现每个岗位的价值,团队价值和就是冰山一角显露出来的产值,明白了这一点就会明白我离开团队和平台自己的价值难以实现,自己的工作一定是为下一个流程的岗位提供协助,也就明白自己的工作不是服务于哪一个人的,是服务的一个整体,团队的作用是发挥每个人的长处,让团队的成果价值最大化,因此当某一个人对某个流程环节中的工作有意见时一定以大局为主,因为你在公司的平台上不是你自己,是流程中的一个链条,每一个人的作用是将链条链接的更紧密,这样才能拿到团队的成果。

下半年我们还有167万的任务,针对我给大家提出的要求:忠诚与责任、格局与胸怀,团队与成果,让我们用忠诚与责任为基石、用激情与效率为工具,放大格局,心在一起,再造一支团结、和谐、积极向上的司邦得团队,确保完成下半年任务!

 

袁总的讲话深入浅出,有典型例子,又有一般现象,对大家下半年提出了更高的要求,大家一定要铭刻在心,会后各部门深刻的进行了学习,领会了会议精神,大家坚信,在袁总的英明领导和术总的指挥下,攻坚克难,坚决完成年初公司下达的生产任务,带着欢呼的掌声结束了整个会议,圆满结束。

 

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