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山东中联药业有限公司年度战略研讨会纪实

日期:2010年3月23日 13:33

  2009年12月29日山东中联药业有限公司年度战略研讨会在济南国科会议中心如期召开,本次会议为期一天,公司中层以上人员参加,这次会议本着带着议题来,带着方案回的原则,就今年的研讨议题进行了实质的讨论。
  今年的研讨议题围绕2010年是山东中联药业的管理年这一明确目标,就管理创新的议题分别就公司实际状况探讨管理到位、落实到位、监督到位、检查到位、跟踪到位、沟通到位六个到位;就人才储备的议题探讨公司就目前现状缺乏什么样的人才、什么样的人才适合公司、引进人才后如何使用、公司应着手储备哪方面的人才,进一步细化公司的淘汰机制;就薪酬设定的议题探讨薪酬如何制定达到激励;如何确定薪酬档次差距,从而达到竞争与激励并行。
  经过研讨,大家畅所欲言,集思广益,以“中联是我家,发展靠大家”的高度的责任感,充分发挥每个人的聪明智慧,体现了公司是大家的,发展经营需要大家参与、达成共识的阳光管理的特色,为打造司邦得品牌,实现山东、河北、河南的区域品牌,提高市场对司邦得品牌的认知力,增强企业员工的内动力,从而扩大品牌的市场影响力确定了清晰的目标定位,明确了方向,统一了思想,为明年的各项目标的实现打下了坚实的基础。
 

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