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奋战2019!山东司邦得医药健康集团年度战略会议顺利落幕

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奋战2019!山东司邦得医药健康集团年度战略会议顺利落幕

发布时间:
2019/01/10 15:28
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【摘要】:
2018年的脚步声已渐渐远去,过去的一年,山东司邦得医药健康集团在董事长袁武杰先生的领导下,公司管理团队团结奋进,努力拼搏,带领全体员工圆满完成各项工作任务。2019年1月6日——7日,公司开展了为期两天的战略会议。会上,公司各部门对2018全年的工作进行分析总结、查找不足,同时对2019年度的工作目标进行规划。  主题:聚焦、提升、价值、共享 战略会由公司王鹏程经理主持,公司董事长袁武杰先生对各

2018年的脚步声已渐渐远去,过去的一年,山东司邦得医药健康集团在董事长袁武杰先生的领导下,公司管理团队团结奋进,努力拼搏,带领全体员工圆满完成各项工作任务。2019年1月6日——7日,公司开展了为期两天的战略会议。会上,公司各部门对2018全年的工作进行分析总结、查找不足,同时对2019年度的工作目标进行规划。

 

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主题:聚焦、提升、价值、共享

 

战略会由公司王鹏程经理主持,公司董事长袁武杰先生对各部门负责任的工作总结及2019年工作规划进行总结评价,并确定了2019年的年度策略:聚焦、提升、价值、共享。

 

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与会人员根据公司目前发展情况,结合国家相关政策对医药企业的影响,就未来公司发展目标积极发言。围绕2019年度的工作主题,袁武杰董事长对其一一进行了阐释。

聚焦

会上,袁董事长强调2019年要继续把聚焦置于“战略”的重要位置,其原因在于“明晰的战略”是“战略聚焦管理体系”聚焦的目标。战略思考应不断根据战略执行情况和环境变化检查战略、修正和调整战略。根据当前公司产品面临的问题与挑战,公司应着力聚焦到莱阳梨膏系列产品,聚焦到终端客户建设和客户服务,全力做好、做强莱阳梨膏。集团上下应竭尽所能、尽心尽力把公司的发展推向新的阶段。

 

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提升

袁董指出,2019年公司需要提升的地方还有很多,作为一个医药企业,公司的生产单位在工作上要提高生产效率、降低生产成本、防止安全事故;营销部门从规划、辅导、执行、检核等方面提升业务能力、危机管理能力,精进业务流程,与各部门通力合作,以带动公司产品的整体提升;职能服务团队要内强素质、外塑形象,做好服务和保障。每个人都要提升、都能提升、都会提升:增长自己的才能学识,深化自己的思想认识,提升自己的视野见识。

 

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价值

2019年公司要继续“以成果为导向”,突出目标导向,突出问题导向,突出实践导向。做到凡工作必有落实,凡落实必有结果,事事有人管,人人都管事。传承专注、专心、专一的工作态度,维护集体荣誉;每个人要素质过硬,经得住考验,实现平台价值和个人价值的共同提升。

 

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共享

司邦得自成立之初就立志做“品牌”。“打造卓越品牌,文化传承健康”一直是企业的发展目标,在这一战略目标的指引下,司邦得的发展越来越快,规模越来越大,人才的成长机制越加完善。关于共享,为了这一愿景各部门应该大胆去闯,去实践,公司提供的各种共享资源给了员工发展、施展才华的舞台,未来司邦得事业将更加辉煌。

 

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最后,董事长做了主旨发言,鼓励全体与会人员要统一思想,步调一致,齐心协力,凝聚发展共识,朝着战略会确定的目标任务奋进!

 

 

出手必出色,完成必完美。中国正在奋力实现中华民族伟大复兴的“中国梦”,司邦得也有自己的“司邦得梦”!我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。

 

感恩2018相伴,梦想2019同行。让我们以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,迈上新征程、开辟新境界、实现新发展,为打造更强更大的司邦得而精诚团结、不懈努力!美好憧憬源自坚强的自信,锦绣前程全凭坚实的脚步!

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