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培训发展

  一、建立司邦得品牌运营中心,延伸品牌发展战略,让品牌成为公司 的核心竞争力;
  二、打造医药产业链,从研发到生产到销售、从原料到制剂的医药价 值产业链,形成研发中心、生产中心、营销中心三大核心产业链;

  “同心,同德,司邦得”!公司自成立以来,坚持品牌营销战略,实现了“品牌拉动品种,品种助推品牌”的发展趋势,进而实现由产品品牌向企业品牌转型的宏观规划。早在2001年,公司就在全国率先走出了一条“全国总代理”的营销新路子;
  2003年上半年,完成了全国主要市场办事处的建设,迅速开拓了全国市场;

  2005年,成立了司邦得事业部,完成了销售网络的网状布局结构,并在25个省会城市建立了办事处,不断将业务向纵深发展,开药业营销之先河;
  2006年,公司贯彻“渠道下沉”的营销方针,配合新农合政策,深度开发第三终端。将企业文化与产品实行“播种机”计划,实现了品牌营销的新模式。
  2008年,公司制定了详尽的品牌营销战略规划和强劲的媒体投放计划,着力打造“司邦得”这一强势品牌,确定明确的三年企业目标,单品突破5000万。
  2011年司邦得蒙脱石散12个省份中标,全国第三位,司邦得为中国驰名商标
  2012年成立山东司邦得商贸有限公司、上海司邦得生物科技有限公司、山东中联药业有限公司更名为山东司邦得医药贸易有限公司,初步实现了公司品牌战略由产品品牌向企业品牌的的过渡。

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